Il progetto
Analisi e consulenza per la
definizione della strategia di sviluppo
Nomisma ha effettuato per questo cliente un’analisi di scenario volta a individuare le caratteristiche del mercato e della domanda e le trasformazioni in corso nel settore del Facility Management con l’obiettivo di delineare le linee di sviluppo più adeguate per il business del committente.
1. Il punto di partenza
Il cliente era un’azienda operante nel Facility Management e aveva l’esigenza di conoscere le evoluzioni future di questo settore, al fine di muoversi correttamente e definire le giuste strategie. Per questo necessitava di un partner come Nomisma che fosse in grado di interpretare le trasformazioni del mercato di riferimento e di suggerire le linee di sviluppo più adeguate.
2. Intervento Nomisma
Per rispondere alle richieste del committente, Nomisma ha condotto una serie di analisi volte a individuare le dimensioni e le caratteristiche del mercato del Facility Management, sia pubblico che privato, e gli elementi di contesto del mercato con riferimento alla domanda e all’offerta, alle tendenze dei megatrend e al punto di vista degli stakeholder. Per ottenere queste informazioni, cruciali per determinare una strategia efficace, gli esperti di Nomisma si sono avvalsi di studi di settore, delle banche dati e hanno svolto delle interviste in profondità  alle stazioni appaltanti, ai soggetti rilevanti e agli operatori del settore.
3. Risultati
Grazie alle analisi effettuate, è stato possibile evidenziare le strategie utili all’attività del committente. Nello specifico, Nomisma ha consigliato delle linee di sviluppo orientate al consolidamento del core business, all’ampliamento dei segmenti di mercato, all’estensione della gamma dei servizi offerti e alla definizione di soluzioni innovative. La Società , inoltre, ha indicato delle ipotesi di lavoro per mettere in pratica quanto suggerito.
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